慢活 vs 工作哲學

商週966期的專欄，從ㄵ位CEO的工作哲學，一路看到最後慢活的報導，覺得還是老師講的，保持知見，時時放鬆，才是生活的法則。

 

慢活，讓時間重回自己掌握的思維，提出三步驟，一是有紀律規劃自己的時間，保留一段不受干擾的時間；二是強迫自己「斷電」；三是質重於量，不以將工作做完為目的，而是把工作做好。好像三個說的是同樣的事情。

 

陸博濤，義大利人，負責寶僑大中華區品牌經營，規劃甦醒的節奏，每天七點前下班，每週健身三次，絕不應酬。早上七點以前就到辦公室，是他一天最清醒的時刻，趁此規劃一天行程與重點目標，撰寫重要文件，收發EMAIL。

有趣，P＆G內訓課程中，有一套如何寫出讓主管願意受理的電子郵件主旨的課程，因此，他只看有意義的電子郵件，以節省時間，也就是說，若要寫給陸Sir，就必需會寫主旨，不然，他是不看的～

 

陳玲玉，國際通商法律事務所的主持律師，利用黃白單監控工作。人要清爽、要精簡，就要很簡單。因為有家庭有事業，因此，用一個本子記錄所有事情，一邊寫事務所的是，另一邊寫家務事，做完的就撕掉，因此要作而未做的事情，一目了然，簡單！

 

潘冀，台灣科技廠房設計泰斗，保持「靈台清澈」。拋開得失，得失心放開了，就不會被情緒帶著走，這樣才可以「靈台清澈」，做好每個決定。未完成工作只留三、五件，今日事今日畢，太多未完成的事情在腦子裡面，會讓人感到疲倦以及阻塞，腦子清楚了，就可以像水龍頭一樣，隨時開、隨時關，集中去作。

 

王偉忠，統管四家節目製作公司，24位明星經紀。每天早起跑公園，窗外一定要有綠意。專人負責讀報，兩小時閱讀各大報及月、週刊，每日10點回報重點訊息。導演工作非常專注，凡是都要集中力量，瞄準準心。但是每天送孩子上學是他必要行程，看到孩子的快樂，你會知道這是界再亂，有個小孩很無知、很可愛。

 

辜成允，台泥董事長，練氣功練就不畏寒暑能耐。用EMAIL跟催工作，親自看EMAIL，他會告訴同仁，平行溝通或向上溝通，都要給他副件，幾次的EMAIL往返，他就知道事情是否需要他的介入。而台泥上下，他發出的EMAIL的85％，都會在㈴小時內回覆，一點也不奇怪，因為他說，很多人問我：「你覺得這是情，應該什麼時候做好？」，他的回答是：「應該是昨天。」嚇！這樣的老闆，不只是EMAIL，所有事情都不容許想太多，趕快作才對。

 

不管作什麼，保持知見與放鬆是最重要的，不要被工作牽著走，跳出來，放空，往往有意外的收穫。